作为行业头部品牌，电改石头科技为行业的发展贡献一份力量。
3、要比扶持大商：与优质经销商形成超级战略伙伴，形成你中有我我中有你的策略，真正形成商业的壁垒，帮助经销商打造学习型、具有战斗力的队伍。主要以下五个方面：消灭第一，数字化转型。
在这样的情况下，肺炎产品不仅仅是产品本身的差异，更重要的是产品认知上的差异，比如，止滑安全是箭牌、功能性沙发是芝华仕、静音门是TATA。第七，更难技术将深度影响产业，家居制造将被重构。第二，电改重构流量池。
如果你的业务是2C端，要比随着消费认知深入，未来整装方向不可避免，企业之间的边界越发模糊，这条赛道拥挤升级，竞争更为惨烈。很多家居企业了解数字化的重要性，消灭但惯有思维固化，缺乏对数字化转型路径的明晰认识，导致数字化建设整体处于初级阶段。
2、肺炎消费年轻化，审美品味迭代，设计提案是首选。
第六，更难设计话语权越来越大，成为最大的流量入口。不仅以初心为始回顾祥利集团过往辉煌，电改更有信心在多维度上展望祥利集团新的战略目标。
11月28日，要比2023年祥利集团全国经销商大会重磅开启祥和千万家，要比利己先达人，自1982年香港成立至今，祥利集团多次更新迭代却未改初心，先后创建了三大分厂、占地面积18万平方米，打造了友联·为家祥利·为家等众多知名品牌，最大化满足消费者的多层次需求。祥利集团董事长戴家林也将莅临现场为此次大会为各位来宾致欢迎辞，消灭同与会人员共见证这一荣耀时刻。
因此，肺炎戴爱国执行总裁也将高擎新起点、肺炎新跨越、新方向三面旗帜，谋划思路，明晰路径，指明祥利集团接下来的重点工作与推进举措，让在场经销商心里有数、眼里有谱、手上有招，多维度赋能，高质量发展。陈飞杰香港设计事务所创始人、更难世界华人协会设计中心主任陈飞杰亮点二：更难行业共振，全国联动年终促销活动发布共同的初心远见始于信心、恒心和真诚远见可以聚能量、聚人气、聚气象。